如果外部环境变化比企业内部变化更快，那企业的死期就不远了。
       企业成败集于一个领导者的管理方式风险太大，很多企业开始尝试做独立经营体、合伙人制度。移动互联网时代的企业想要更快发展，必须进行组织管理变革，激活组织。一旦全部组织个体被激活，企业将爆发无限的战斗力。
       移动互联时代，管理面临三大挑战
       在新的时代，新的环境下，企业未来将面临怎样的一种竞争环境?应该具备什么样的核心能力，如何能持续帮助企业创造效益，这是作为企业管理者都要去思考的问题。
       我认为最能描述这个时代特征的词语是“移动互联时代”。去年年底网民总数已经达到了6.88亿，手机网民达到了6.22亿。移动互联网给企业的生意带来了新的契机和挑战，同时也给管理带来了新的变化。
       移动互联时代，企业的管理面临三个方面的挑战：第一个是市场生态的急剧变化，第二个是企业的形态正在发生不可逆转的变化，第三个是企业管理的对象，这些被管理群体的性格特征也发生了变化。这三个变化给企业传统管理带来了极大的挑战。
       如果企业管理者不能识别这种剧变，会有可能面对企业经营方向的危险。如果外部的变化比内部的变化更快，那企业死期就不远了。我们看到了诺基亚、摩托罗拉等，昔日的行业王者轰然倒塌，速度之快，让我们出乎意料。
       传统管控式科层组织不适应环境趋势
       在这个多变环境下，企业发现以往的管控式科层组织形态，不适应现在这样高变数的环境。
       传统管控式科层组织是管理的基石，它就像一个金字塔，企业的领导者高高在上，信息逐级的上传，然后经过领导的判断以后指令逐级下达。市场的变化和客户的需求，用这样的组织结构很难满足，企业组织形态面临调整。
       企业要向扁平化、以市场为导向的网络化组织进行调整，使企业更加快速响应客户的需求，让企业内部的创新和发展更加便捷。
       企业的互联网化改造方法论
       既然未来方向是不可替代的移动互联网趋势，企业就要考虑如何更快速，更深度的进行互联网化的改造?
       在这个过程中企业要去思考，如何借助移动互联网的管理模式和管理技术，帮助企业进行管理的提升，用互联网思维降维攻击，从而在传统行业形成颠覆。
       首先，要消除组织堵点。可以通过系统来进行，把企业内部和外部进行有效的连接，通过连接消除组织中各种堵点。利用管理平台，内部连接企业员工，使得组织运作能力和效率有一个大幅度的提升;外部连接客户、供应商，使得企业的协作越来越高效。
       其次，管理要顺应人性。从管理上来说，要基于人性。企业传统的管理，是上级监督下级，现在的话，企业要变成自主管理的模式，自己计划自己的工作，围绕工作的目标然后去展开计划。
       传统企业为了提高员工效率绞尽脑汁，在职场上80后、90后已经成为主力军，甚至走上了管理的岗位。企业要顺应人性，了解他的心智模式，然后设计一个规则，使工作有趣味性，让员工觉得工作像游戏的模式一样。
       最后，激活个体，组织赋能。以往员工只被当作整个企业生产线上的一只手，现在，企业要激活个体，让他们头脑也用起来，为组织创造更大的效益。未来企业要发展的更快，就要赋能，激活组织。
       智慧型企业是组织进化的最终方向
       就像达尔文所说的，活下来的不是最强的物种，也不是最智能的物种，而是最能适应变化的物种。企业组织应该如何进化?朝哪些方向呢?
       首先企业要成为一个连接型的组织，第二，向敏捷型的组织去发展，再进一步就是作为一个赋能型组织，最后形成一个拥有自我、组织智慧的智慧型的企业。
       有了连接型的组织，进化到敏捷的组织，再进化到赋能的组织，这时候我们就会发现，企业领导者的担子就越来越轻、压力越来越小。这个时候就可以形成一种智慧型的组织，靠企业的大数据来产生组织的资本，通过组织的数据、动态的决策让企业做得更好。
       赋能才是非常关键的一步。做到赋能以后，企业在围绕客户运作的过程中，才有无限的创造力和活力。